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Ayudas del Ayto. de Vigo a la contratación

El Ayuntamiento de Vigo aprueba hoy las bases del plan de ayudas para fomentar la contratación de trabajadores por parte de las empresas.

La duración mínima de los contratos debe ser de tres meses y los empleados tienen que estar empadronados en Vigo. La cuantía máxima será de 2.500 euros y existirán incentivos para  incorporar miembros de diversos colectivos (parados de larga duración, mujeres, jóvenes, discapacitados…). La partida total estará próxima a los 25.000 euros.

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Agravio crediticio a la pequeña empresa

Que la restricción del crédito se instaló en España cuando estalló la burbuja no sorprende ya a nadie. La dificultad de acceso al crédito resulta acuciante, pero lo que nos resulta más significativo es el reparto de esa restricción entre los diferentes agentes.

El saldo vivo de crédito a empresas ha caído en España un 20% desde 2008, pero mucho más grave que ello, es el hecho de que la concesión de nuevos créditos ha descendido más de un 40% respecto al inicio de la crisis. Las estadísticas del Banco de España no permiten discriminar por tamaño de empresa, pero sí por volumen de préstamo concedido, distinguiendo entre mayores o menores de un millón de euros. Tomando la segunda cifra como la representativa de la actividad de PYMES, la nueva financiación disponible para dicho tipo de empresas habría caído cerca de un 60% (frente al 30% de caída en los préstamos de mayor dimensión, destinados a la gran empresa.

Complementariamente, no sólo el volumen concedido se reduce, sino que se incrementan los tipos de interés a los que se presta este dinero a empresas de reducida dimensión. Históricamente, la situación era la siguiente: el crédito a la pyme era el más caro, el de la gran empresa el más barato, y en un punto intermedio los préstamos para compra de vivienda (por tomar una referencia común). Ahora bien, analizando la siguiente gráfica vemos que la situación se ha polarizado en contra de las pequeñas empresas.

creditos pymes

 

Ahora, si analizamos estos datos en paralelo (tal y como recomienda Ángel Berges hoy en El País), podemos ver que la situación es mucho más lógica: la brecha entre gran empresa y PYME no se ha incrementado, y lo que es más significativo: la financiación de los hogares se halla más cerca del de las PYMES que de la gran empresa.

credito alemania

De estos datos, podemos extraer alguna conclusión interesante: teniendo en cuenta que los precios de acceso al crédito a la gran empresa los tomamos como “eficiente” el mercado bancario minorista tiene bien unos costes de acceso a la vivienda o bien muy bajos o una gran barrera de inversión para las PYMES.

Otra opción sería que los costes de financiación para la gran empresa en España sean excesivamente reducidos, pero eso quizá sea mejor comentarlo en otro post…

 

¿Qué puede hacer Lego por ti?

Esta mañana hemos leído que ESADE Alumni organiza un seminario sobre Lego Serious Play. ¿Qué  es esto? Pues una nueva herramienta de desarrollo por Lego, diseñada para favorecer la innovación y la alineación de objetivos en las empresas.

“Puedes aprender más de una persona en una hora jugando que en una vida de conversación”

¿Cómo se consigue?

A través del uso de piezas del famosos juego de bloques, el empleado aprende a expresar sus opiniones y estrategias personales mediante una herramienta innovadora y divertida. De este modo, sus exposiciones en reuniones de trabajo y exposiciones, se vuelven más dinámicas y llaman a la colaboración de todos los intervinientes.

¿Cual es su objetivo?

Lo que esta nueva filosofía busca es generar un diálogo fluido del propio empleado consigo mismo y su empresa, así puede analizarse a sí mismo, conociendo mejor sus sentimientos y estructuras mentales; de igual modo, la empresa podrá estudiar mejor el grado de alineación del mismo con la estrategia global de la compañía.

Lego Serous Play se fundamenta en el potencial del personal de la empresa, y en el hecho de que  todo el mundo puede contribuir a la discusión dentro del entorno de trabajo, aportando soluciones y salidas a problemas concretos.

Échale una mano a tu cerebro

Cuando tu compañía busca obtener el máximo potencial de su plantilla, la mayoría de las veces no es capaz de obtener más que lo que estos están dispuestos a aportar. Esta nueva estrategia de fomento de la creatividad pretende reducir conflictos a través de la creación de equipos de trabajo que exponen sus ideas individuales en el grupo, con la ayuda de piezas lego, tanto para explicar las cuestiones tratadas como para poder analizar potenciales soluciones a estas.

Aunque pueda parecer una excentricidad, las experiencias realizadas muestran un alto grado de éxito, las empresas obtienen resultados llamativos:

  • Reducción tiempos de reunión 
  • Ataque a los problemas realmente importantes
  • Se incrementa el grado de atención de los asistentes
  • Intervenciones más ingeniosas y útiles
  • Facilidad de análisis de diferentes escenarios posibles
  • Mayor conocimiento de la plantilla
  • Desarrollo de cualidades de expresión
  • Mayores vínculos emocionales

Principios de Legos Serious Play

Adaptación: La mayor complejidad del entorno requiere desarrollar la capacidad de adaptación. Los líderes no tienen todas las respuestas, su éxito implica conseguir la contribución de todos.

Aportar valor: Intención de las personas de aportar, contribuir y sentirse parte de algo más grande. Al aportar, construyen un proyecto más sostenible.

Contribución: Aportación del 100% del potencial ante la resolución de problemas complejos, compartiendo la visión y aportando para su construcción.

Play: Los participantes aprenden a través del juego, que les conecta con lo emocional y con lo experimental.

Hands on: Cuando se trabaja con las manos se asimila mayor información, conocimiento y se crea mayor vínculo. Las manos tienen conexión con el 70%-80% de nuestras células cerebrales. El cerebro tiene limitaciones, las manos ayudan a solventarlas.

Las 10 reglas de WalMart para un negocio exitoso

Samuel Walton, fundador de la mayor cadena minorista del planeta Walmart, sabía cuál era el papel del dinero y de un buen líder en el éxito de una empresa. El patriarca de una de las familias más poderosas de la actualidad, creció en la pobreza durante la Gran Depresión y después sufrió las penurias del servicio durante la Segunda Guerra Mundial.

En su libro “Running a Successful Company: Ten Rules that Worked for Me”, Sam Walton señalaba que las carencias que vivió durante su juventud le dieron reservas de fuerza superior para ser perseverante y para conocer el auténtico valor del dinero y del trabajo en equipo.

En su obra, el empresario habla de las 10 claves que lo llevaron de ser vendedor de JC Penny a fundar en 1962, con sus ahorros y la ayuda de su suegro, una cadena de tiendas de descuento de ventas al por menor.

Te damos las 10 claves del éxito de un hombre cuyo patrimonio neto al momento de su muerte alcanzaba los 25 billones de dólares.

1. Comprométete con tu negocio: debes ser la persona que más crea en tu empresa. Walton aseguraba que venció todos y cada uno de sus errores personales gracias a la gran pasión que sentía por su compañía. Si te gusta tu trabajo, todos los días tratarás de dar lo mejor que puedas y la gente empezará a contagiarse de esa pasión por tu negocio.

2.  Comparte tus beneficios con todos sus asociados y tratarlos como compañeros: si tratas bien a un socio, podrán trabajar juntos para superar las expectativas del negocio. El líder de la empresa debe ser el primero en servir y de esta manera, animar a sus socios a hacer lo mismo. Impulsa a tus socios a invertir en la compañía con promociones especiales o concede acciones para el retiro.

3. Motiva a tus socios: el dinero y la participación accionaria no son suficientes. Debes pensar constantemente en formas nuevas y más interesantes para motivar y desafiar a tus socios. Establece metas altas, estimula la competencia, lleva la cuenta. Mantén a tus trabajadores tratando de adivinar cuál será el siguiente paso de la compañía y evita ser demasiado previsible.

4. Comunica todo lo que puedas a tus socios: cuanto más sepan, más te entenderán. Entre más te comprendan, más te querrán. Una vez que la empresa les importe, no habrá quien pare su involucramiento con la compañía. Si desconfías de tus socios, ellos sabrán que realmente no los consideras compañeros. La información es poder y la ganancia se obtiene de empoderar a sus asociados.

5. Agradece todo lo que tus socios hacen por el negocio: los cheques y las acciones son una manera de comprar la lealtad, pero recuerda que a todos les gusta que se les diga lo mucho que alguien aprecia lo que hacen. Nada sustituye el poder de unas pocas y bien escogidas palabras sinceras.

6. Celebra el éxito: es importante encontrar el buen humor en los fracasos. Si tú te diviertes, el resto de tu empresa lo hará. No sólo aumenta la moral de los trabajadores, hace que la competencia no te tome demasiado enserio y te preste atención.

7. Escucha a todos en tu empresa: las personas que trabajan con tu consumidor son los únicos que verdaderamente saben cómo le está yendo a tu negocio, por lo que es indispensable darles voz y voto. Esto impulsa la responsabilidad, la lealtad y el flujo de buenas ideas.

8. Supera las expectativas de tus clientes: si lo logras, éstos volverán una y otra vez. Dales lo que quieren y un poco más y  hazles saber lo mucho que los aprecias. Cuando te equivoques no ofrezcas excusas, mejor discúlpate. Walton aseguraba que las dos palabras más importantes para Walmart son “Satisfacción garantizada”.

9. Controla tus gastos mejor que la competencia: esta es una gran ventaja competitiva, pues te permite cometer muchos errores y aun así recuperarse sin que afecte al cliente. La eficiencia es la clave del éxito económico de un negocio.

10. Nada contracorriente: no sigas la sabiduría convencional, ya que si todo el mundo está haciendo las cosas de una manera, es probable que encuentres un nicho haciendo un negocio en el sentido contrario. Pero prepárate para las críticas.

 

Presupuestos.com, ahorra tiempo y dinero!

Presupuestos.com es una interesante web en la que podrás conseguir presupuestos de varias empresas rápidamente, ahorrando tiempo y dinero.

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Si eres empresario este portal puede ayudarte a captar nuevos clientes, llegando a un sinfín de nuevos clientes sin costes fijos. Todas las alertas y actualizaciones te llegarán vía mail.

Esperamos que la disfrutes 🙂

Aprende a ser diferente

Un producto de toda la vida puede suponer para ti una buena oportunidad de negocio. En el pensamiento económico tradicional siempre nos han dicho que muchos nichos de mercado están completamente saturados por grandes compañías que ofrecen productos de alta calidad y gran inversión en I+D. Hasta ahí todos de acuerdo, no? Pues no.

Cada vez aparecen productos más novedosos, que se saltan canales de distribución clásicos, reduciendo precios y controlando mejor la relación con el cliente.

Uno de los ejemplos más claros para nosotros es Razwar. Un auténtico referente en el emprendimiento con un producto cuidado: cuchillas de afeitar.

El servicio se presenta como una alternativa de bajo coste a las marcas de maquinillas de afeitar que ofrecen precios bastante elevados para sus recambios. Además aprovecha al máximo las posibilidades que ofrece Internet con suscripciones entre 40 euros y 75 euros al año en función del número de cuchillas.

Ya en 2010 se dieron a conocer como ganadores del evento Plugg, donde llamó la atención por su modelo de negocio innovador y diferente.

Un modelo de comercio electrónico que recuerda a otros de suscripción y que ofrece un canal muy interesante para muchos fabricantes y distribuidores de productos de belleza o salud. Mucha atención al sampling cosmético que está empezando a pegar con fuerza.