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El futuro según Google

Eric Schmidt, CEO de Google ha presentado junto con el Director de Google Ideas un libro en el que presentan sus ideas sobre cómo nos adaptaremos a las nuevas tecnologías.

Los autores exponen una sociedad en la que la tecnología cambiará nuestras vidas: sistemas de información que aumentarán la productividad, la seguridad y la calidad de vida, la tecnología de movimiento controlado por el pensamiento que puede revolucionar los tratamientos médicos y la tecnología de traducción total, la cual nos hará poder acceder a mayores redes e interacciones.

Sus predicciones giran en torno a l web universal, en la que todos los agentes están 100% on line, en la que el individuo podrá moldear su universo, para bien o para mal.

Aquí tenéis las principales tesis que presenta Google en este estudio:

1. La privacidad en internet es esencial, con el tiempo se enseñará en todas las escuelas, al igual que la educación sexual. 

Implicará un mayor compromiso de los padres; sus hijos vivirán vidas significativamente más rápidas, lo cual favorecerá su madurez física. El diálogo y la educación en la privacidad serán claves de responsabilidad y éxito a largo plazo.

2. En 2020 la práctica totalidad del mundo estará conectado con terminales móviles. 

Los autores comentan un caso curioso: En el Congo las pescadoras esperan a las llamadas de sus clientes para pescar, sino reciben esas llamadas no efectúan las capturas.

3. Las organizaciones de noticias no podrán seguir el ritmo. 

Cada nueva generación consumo y genera más información que la anterior, el ritmo es imparable y muchos medios no sobrevivirán. El usuario tiene menos paciencia y requiere información casi en tiempo real. La concentración del sector será cada vez mayor. Por otra parte, las redes sociales contribuirán cada vez más al autoabastecimiento de las sociedades respecto a la información.

4. Almacenamiento en la nube

Es una realidad en ciernes, pero el futuro es mucho más claro: los soportes físicos tenderán a limitarse. Las posibilidades del almacenamiento on line son casi infinitas y sus ventajas también. El uso de terminales móviles le dará la puntilla al soporte físico: consumimos cada vez menos material off line.

5. Las revoluciones se sucederán casualmente y de modo más continuado.

El ciudadano tiene cada vez más información y con menos filtros, si a ello sumamos la mayor capacidad de relación que facilitan las redes sociales, es evidente pensar que en el futuro la masa crítica asumirá un mayor poder.

6. Más personas utilizarán la tecnología para fomentar el terror. 

Muchas de las poblaciones que tendrán una mayor presencia en internet en la próxima década serán muy jóvenes y vivirán en áreas agitadas, con oportunidades económicas limitadas y largas historias de conflictos internos y externos. De todos modos, el secretismo tiende a desaparecer, existirá cada vez más vigilancia digital, mayor número de interacciones grabadas y el terrorismo lo tendrá mucho más difícil.

 

 

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Curiosidades sobre Warren Buffet que deberías conocer

Warren Buffet, uno de los mejores inversores financieros de la historia es a la vez una persona peculiar y paradigmática, que ha ganado mucho dinero a lo largo de su vida, pero que también contribuye a un mundo mejor. He aquí algunas curiosidades sobre él: 

  • Compró su primera acción a los 11 años y se lamenta de haber empezado demasiado tarde. 
  • Compró una pequeña granja a los 14 años con los ahorros procedentes de repartir periódicos.
  • Todavía vive en la misma casa de 3 cuartos en Omaha que compró tras casarse hace ya más de 50 años. Su casa no tiene ningún muro o reja.
  • Conduce su propio coche y evita andar con chófer o guardaespaldas.
  • Nunca viaja en jet privado, pese a ser el propietario de la compañía de jets privados más grande del mundo. 
  • Su compañía, Berkshire Hathaway, controla más de 60 empresas. Sólo le escribe una carta cada año a los CEO de estas compañías, dándole las metas para el ejercicio. Nunca convoca a reuniones o los llama regularmente.  Solo les da dos reglas:

Regla número 1: No perder nunca el dinero de sus accionistas.

Regla número 2: No olvidar la regla número 1.

  • No es un habitual de la alta sociedad. Su pasatiempo cuando llega a casa es comer palomitas de maíz y ver la televisión. 
  • Cuando Bill Gates iba a conocerlo pensó que no tendrían nada en común. Por ello, programó la primera reunión que tendrían para que durara una media hora. Finalmente, cuando lo conocío la reunión duró diez horas y Bill Gates se volvió un admirador de Warren.
  • No utiliza habitualmente teléfono móvil, sin embargo indica que siempre está comunicado.
  • Su consejo para la gente joven: Aléjate de las tarjetas de crédito e invierte en ti.

 

RECUERDA:

  1. Empieza temprano. El tiempo es vital. No lo malgastes.
  2. El dinero fue creado por el hombre, no al revés. El dinero no te hace a tí, sino que tú haces el dinero. 
  3. Pese a todo, la vida puede ser tan sencilla como tu la hagas. 
  4. Haz aquello que te llena, que te emociona, que te hace sentir pleno. Nunca hagas lo que otros le dicen que debes hacer.
  5. En la vida no se trata de lucir marcas, sino de usar aquello que te resulte cómodo.
  6. No gastes tu dinero en cosas innecesarias. Gástalo en cosas útiles. Invierte.
  7. Después de todo, es tu vida. ¿Para qué darles la oportunidad a otros de manejarla? ¡Manéjala tú!

Ah por cierto! Ayer abrió cuenta en twitter! No pierdas la oportunidad de seguirlo

 

 

 

 

 

Contar con directivos que sean excelentes gestores de equipos es una prioridad

Carlos Esteban, director de Recursos Humanos y Responsabilidad Social Corporativa del Grupo Zurich en España.

Zurich se encuentra en continua transformación. Como uno de los mayores grupos aseguradores del mundo, con más de 60.000 empleados, casi 2.000 de ellos en España, la mejora de la eficiencia, el alto rendimiento y la optimización de la productividad inspiran la actividad del área de Recursos Humanos que, en nuestro país, está dirigida por Carlos Esteban.

¿Cuáles son los retos del área de RRHH?
Nuestra compañía tiene cuatro grandes retos: crecimiento rentable, transformación operativa, orientación al cliente y gestión y desarrollo del talento. RRHH responde a cada uno de estos retos, actuando como facilitador del cambio y liderando iniciativas que van desde la atracción de nuevos perfiles, el desarrollo de Escuelas Técnicas y de Ventas a procesos de transformación operativa que nos ayuden a optimizar la productividad y gestión del compromiso o la implantación de programas de desarrollo directivo que nos ayuden a convertirnos en excelentes gestores de nuestros equipos, entre otros. La gestión del talento y el desarrollo son las dos prioridades principales, a nivel internacional, para 2013-2015.

Desde que ocupo la Dirección de Recursos Humanos de nuestro Grupo, hace ya 13 años, una de nuestras prioridades ha sido desarrollar a nuestras personas, y en especial, a aquellas con más talento. Este enfoque es esencial en nuestra actividad ya que nuestro negocio es un negocio de personas. Reconociendo que cada una de las personas que desempeña su labor en Zurich posee talentos únicos, nos hemos focalizado en aquellos colaboradores y directivos que poseen unas capacidades diferenciales y que manifiestan un compromiso extraordinario que les ayuda a aportar una contribución muy superior a la media. Algunas de las palancas sobre las que actuamos en la puesta en práctica de nuestra estrategia de Desarrollo del Talento son las rotaciones internacionales (más de 25 españoles ya están trabajando en más de diez países), planes individuales de desarrollo (que ya incluyen a más del 50% de nuestra plantilla), programas de desarrollo para Sucesores y Altos Potenciales, Assessment y Development Centers, coaching y mentoring (ya contamos con más de 50 mentores en la organización que ayudan a colaboradores más jóvenes). Nuestro objetivo es garantizar que contamos con el suficiente banquillo, tanto en cantidad como en calidad directiva y técnica para garantizar que podemos anticiparnos a los retos actuales y futuros de nuestro negocio.

Hace cerca de tres años ponían en marcha un programa de desarrollo de agentes exclusivos con el objetivo de incorporar a unos 1.000 nuevos agentes.
El “Programa Start” ha seguido desarrollándose dentro de lo previsto. Hasta el cierre de 2012 habíamos incorporado alrededor de 500 nuevos agentes, de los cuales casi 200 siguen activos. Tenemos un equipo estable y formado de responsables comerciales dedicado, en exclusiva, a las funciones de captación y desarrollo de agencias en las zonas prioritarias. En 2012 graduamos a nuestra primera promoción que ya son autónomas y disponen de su propia oficina. Ahora con la nueva promoción de 2013 ampliaremos en otros diez este colectivo. Después de tres años de vida del “Programa Start” consideramos que nuestra rotación general es aún elevada y estamos trabajando y ajustando nuestros procesos para mejorarla. Afecta a todos los engranajes del sistema. También estamos avanzando mucho en el desarrollo de centros de influencia locales que provean de una buena parte del reclutamiento necesario y estamos comenzando a explorar las redes sociales para dar a conocer nuestro programa. Queremos ser el mejor socio para quien quiera crear su propio futuro en el sector seguros. Nos mantenemos muy fieles a la filosofía de nuestro programa: trato muy personalizado con cada nuevo agente y compromiso mutuo de conseguir juntos nuestro objetivo común.

Vía http://www.equiposytalento.com

 

 

Mapa fiscal europeo

Es por todos conocido que el nivel de presión fiscal en Europa es el más alto del mundo si lo comparamos con otras regiones, lo que explica por sí solo la permanencia en esta área de un amplio modelo de protección social que cubre las necesidades de los ciudadanos en términos de pensiones, sanidad, educación y políticas sociales, desde mediados del s.XX.

A partir de 2008, con el estallido de la crisis financiera, estamos asistiendo a un cambio de tendencia, los mercados consideran que el modelo del estado del bienestar europeo está agotado, y esgrimen que las políticas fiscales deben redibujarse.

¿Cómo es ahora el mapa fiscal en la UE? 

El modelo europeo se caracteriza por un peso importante de los impuestos sobre el trabajo y menor sobre el consumo y el capital. Este modelo, tan en duda ahora, es el mayoritario en la UE de los 15 (los quince países que formaban la UE hasta 2005).

  • Rentas del trabajo: 50% 
  • Consumo: 30%
  • Capital: 20%

El porcentaje de un 50% de las rentas del trabajo es incluso superior en el caso de los países escandinavos y anglosajones.

 

¿Existe en la UE un sistema fiscal armonizado? 

La respuesta es no. La convergencia entres sistemas fiscales en Europa es alta en el caso de la imposición indirecta, pero escasa en el caso de los impuestos directos (los que gravan las rentas del trabajo y del capital). Especialmente reveladora resulta la divergencia entre Impuesto de Sociedades: Mientras que en Malta las empresas tributan al 35%, en Irlanda se tributa al 12.5%, todo ello en un área en la que existe la libre circulación de capitales y de trabajadores. ¿Qué provoca esto? Enormes desinverversiones en algunos estados miembros hacia otras áreas fiscalmente más beneficiosas.

¿Qué proponen los mercados?

Los mercados vienen presionando desde hace más de 10 años en la necesidad de repensar el mapa fiscal, reduciendo la tributación de las rentas del trabajo e incrementando la presión fiscal al consumo, algo que, según sus análisis, estimularía el crecimiento económico. Todo ello en un área en la que la presión fiscal supone ya casi del 40% del PIB.

Imposición Indirecta 

La fiscalidad silenciosa, como le gusta llamarla a muchos economistas, parece haber ayudado al desarrollo de los países incorporados a la UE a partir de 2005, y según parece, esa es la ruta que marca el GPS de la Comisión Europea: generar incentivos para el trabajo y la inversión y gravar el consumo hasta cotas insospechadas hace unos años.

¿Cómo está el IVA en cada país de la UE?

  • Alemania: 19% (enero del año 2007)
  • Austria: 20% (enero de 1984)
  • Bélgica: 21% (enero de 1996)
  • Bulgaria: 20% (enero de 1999)
  • Chipre: 17%
  • Dinamarca: 25% (enero de 1992)
  • Eslovaquia: 20%.
  • Eslovenia: 20% (enero de 2002)
  • España: 21% (agosto de 2012)
  • Estonia: 20% (julio de 2009)
  • Francia: 19,6% (abril del año 2000)
  • Hungría: 27% (julio de 2009)
  • Irlanda: 23%.
  • Italia: 21%
  • Letonia: 21% (enero de 2009)
  • Lituania: 21%
  • Luxemburgo: 15% (enero de 1992)
  • Malta: 18% (enero de 2004)
  • Países Bajos: 19% (enero de 2001)
  • Polonia: 23%
  • República Checa: 20%.
  • Suecia: 25%
  • Grecia: 23%.
  • Portugal: 23% (desde 2010)
  • Rumanía: 24%.
  • Finlandia: 23%.
  • Reino Unido: 20%

¿Inconvenientes de este modelo?

Los sistemas fiscales europeos, como hemos visto, no están armonizados. Pero pese a ello, el IVA sí empieza a estarlo. Contrariamente a la lógica, no existen mecanismos reguladores supranacionales todavía, por ello se mantiene un vacío legal en cuanto a las operaciones intracomunitarias, razón por la cual el IVA se mantiene a un tipo del 0% para estas operaciones y existe una importante descontrol en las operaciones entre países.

Conclusiones

Podemos estar acercándonos a la plena armonización fiscal en la UE, sobre todo vía impuestos indirectos, pero mientras la Comisión y los estados miembro no se planteen un marco normativo comunitario, con una hacienda supranacional y capacidad de control, será imposible que el sistema fiscal europeo sea eficiente. De tal modo, el único modo que tendrá la UE para aumentar la recaudación en los próximos años será el aumento de la presión fiscal sobre la población.

Algunos datos sobre España… 

1. España ha aumentado su presión fiscal desde 2011 un 6.1% hasta el 37.6% del PIB. 

2. España también es uno de los países con más dinero negro de la UE. Concretamente un 23,7% del PIB. (Si tenemos en cuenta ese factor, la verdadera presión fiscal se queda por debajo del 30% del PIB real, no existe en Europa occidental un ejemplo similar).

3. Pero España es también uno de los pocos países del mundo donde los autónomos y los pequeños empresarios declaran, de media, menos ingresos que los trabajadores y los pensionistas, según denuncian desde hace años los técnicos de Hacienda.

¿Qué puede hacer Lego por ti?

Esta mañana hemos leído que ESADE Alumni organiza un seminario sobre Lego Serious Play. ¿Qué  es esto? Pues una nueva herramienta de desarrollo por Lego, diseñada para favorecer la innovación y la alineación de objetivos en las empresas.

“Puedes aprender más de una persona en una hora jugando que en una vida de conversación”

¿Cómo se consigue?

A través del uso de piezas del famosos juego de bloques, el empleado aprende a expresar sus opiniones y estrategias personales mediante una herramienta innovadora y divertida. De este modo, sus exposiciones en reuniones de trabajo y exposiciones, se vuelven más dinámicas y llaman a la colaboración de todos los intervinientes.

¿Cual es su objetivo?

Lo que esta nueva filosofía busca es generar un diálogo fluido del propio empleado consigo mismo y su empresa, así puede analizarse a sí mismo, conociendo mejor sus sentimientos y estructuras mentales; de igual modo, la empresa podrá estudiar mejor el grado de alineación del mismo con la estrategia global de la compañía.

Lego Serous Play se fundamenta en el potencial del personal de la empresa, y en el hecho de que  todo el mundo puede contribuir a la discusión dentro del entorno de trabajo, aportando soluciones y salidas a problemas concretos.

Échale una mano a tu cerebro

Cuando tu compañía busca obtener el máximo potencial de su plantilla, la mayoría de las veces no es capaz de obtener más que lo que estos están dispuestos a aportar. Esta nueva estrategia de fomento de la creatividad pretende reducir conflictos a través de la creación de equipos de trabajo que exponen sus ideas individuales en el grupo, con la ayuda de piezas lego, tanto para explicar las cuestiones tratadas como para poder analizar potenciales soluciones a estas.

Aunque pueda parecer una excentricidad, las experiencias realizadas muestran un alto grado de éxito, las empresas obtienen resultados llamativos:

  • Reducción tiempos de reunión 
  • Ataque a los problemas realmente importantes
  • Se incrementa el grado de atención de los asistentes
  • Intervenciones más ingeniosas y útiles
  • Facilidad de análisis de diferentes escenarios posibles
  • Mayor conocimiento de la plantilla
  • Desarrollo de cualidades de expresión
  • Mayores vínculos emocionales

Principios de Legos Serious Play

Adaptación: La mayor complejidad del entorno requiere desarrollar la capacidad de adaptación. Los líderes no tienen todas las respuestas, su éxito implica conseguir la contribución de todos.

Aportar valor: Intención de las personas de aportar, contribuir y sentirse parte de algo más grande. Al aportar, construyen un proyecto más sostenible.

Contribución: Aportación del 100% del potencial ante la resolución de problemas complejos, compartiendo la visión y aportando para su construcción.

Play: Los participantes aprenden a través del juego, que les conecta con lo emocional y con lo experimental.

Hands on: Cuando se trabaja con las manos se asimila mayor información, conocimiento y se crea mayor vínculo. Las manos tienen conexión con el 70%-80% de nuestras células cerebrales. El cerebro tiene limitaciones, las manos ayudan a solventarlas.

Un video de motivación para empezar bien el día

PC, quién te ha visto y quién te ve

Ayer por la tarde se anunció la mayor caída en la venta de pc´s desde 1994, un dato que no tiene porqué ser preocupante (mientras no seas accionista de Dell, Hp, Lenovo…), pero que sí marca una línea divisoria nítida entre lo que fué la informática, y lo que será en un futuro cercano.

La irrupción de los dispositivos móviles inteligentes, tanto teléfonos como tabletas, ha cambiado el panorama para siempre. ¿La razón? Estos dispositivos están totalmente orientados al consumo de contenidos más que a su generación; vamos, lo que hace cualquier hijo de vecino cuando está en casa: interactuar en redes sociales, leer prensa digital y chequear el correo. Si a todo ello sumamos la facilidad de uso, el amplio mercado de aplicaciones y la comodidad, tenemos la receta completa.

La pregunta que cabe hacerse es la siguiente: ¿Qué futuro nos espera? Hoy hemos mantenido algun que otro debate al respecto, y puedo deciros que estas han sido las principales conclusiones:

Concentración de desarrollos. Las tiendas de aplicaciones (Appstore, Android Market, …), pese a no ser cerradas, dificultan el negocio de muchos programadores: limitaciones técnicas, dificultad de penetración en el mercado por parte de pequeños desarrollos y, sobre todo, reducidos márgenes. Creemos que, con el tiempo, eso provocará una gradual concentración de pequeñas start ups en grandes empresas con mayores recursos.

Estamos en las nubes. Hoy por hoy, ninguno de nosotros quiere vivir sin internet, disponemos de suficientes herramientas on line como para volver a utilizar herramientas de escritorio. Lo queremos todo aquí y ahora. La oficina viaja con nosotros, y eso tiene sus consecuencias: cualquier programa que se precie estará en la nube y nuestra mobilidad crecerá más si cabe.

Adios pc, viejo amigo.  Al menos en nuestros hogares serán cada vez menos necesarios. Si no voy a generar contenidos ¿para qué lo necesito?

Interacción con la tele. En poco tiempo nuestra tele no será  tonta, pero no sólo porque sea una smtartv, sino porque estará enlazado a nuestros dispositivos móviles: recibiremos alertas en pantalla, podremos lanzar app´s para ejecutar en ella, … El matrimonio multimedia ha llegado.

Seguridad ante todo. Ante el lanzamiento de cada vez más servicios en la nube, la seguridad será aún mas importante. Dejaremos a un lado nuestros discos duros y dispondremos cada vez de más espacio de almacenamiento en la nube. Su seguridad y protección serán vitales.

Consumo multimedia. Para qué voy a querer yo un blu-ray, un dvd o  un libro? Adiós al formato físico, hola al material en streamming y las suscripciones a e-plataformas: libros, series, películas…  un amplio catálogo de productos para comprar por uso en la red.

… Hemos sacado algunas conclusiones más, pero mejor las dejo para un nuevo post 😉

¿Vosotros que pensáis?